[ad_1]
(NTU) est l’un des meilleurs instituts de recherche et est devenu au cours des dernières années un leader mondial dans la conduite de la «quatrième révolution industrielle», une période définie par des technologies de rupture telles que l’Internet des objets, la robotique, la réalité virtuelle et les technologies artificielles. intelligence.
Fondée en 1991, et maintenant la deuxième université jeune et la plus prolifique de la Nature Index, NTU a grimpé au classement mondial des résultats et de la réputation de la recherche.
Nature Index s'est entretenu avec sa présidente, Subra Suresh.
Comment NTU cherche-t-il à s'engager avec l'industrie?
NTU collabore avec certaines des plus grandes industries du monde entier. Le fabricant britannique de moteurs à réaction, par exemple, a conclu des partenariats avec 29 universités dans le monde et son partenariat le plus important est avec NTU. Cette année, nous avons renouvelé avec eux un contrat de cinq ans d'une valeur de 88 millions de dollars singapouriens (63,5 millions USD) portant sur les moteurs d'avion de nouvelle génération, l'impression 3D, la fabrication numérique et de nombreux autres sujets.
La société chinoise de commerce de détail et de commerce électronique, Alibaba, a établi un institut de recherche en intelligence artificielle avec NTU sur notre campus. Il implique 25 employés travaillant avec 25 professeurs ici. Et l’année dernière, la société américaine de logiciels (HP) a établi son plus important partenariat universitaire avec NTU, avec un financement de 84 millions de dollars de Singapour sur quatre ans pour les technologies de fabrication numérique.
Nous collaborons également avec Volvo. Nous avons converti ses bus électriques en véhicules entièrement autonomes, qui sont actuellement testés sur notre campus. Nous travaillons avec l’autorité des transports terrestres de Singapour et d’autres organisations gouvernementales pour explorer différents types de véhicules autonomes.
Nous avons plus de 180 entreprises du monde entier sur notre campus. Celles-ci offrent aux professeurs et aux étudiants la possibilité d’établir un lien entre la recherche et l’enseignement et la pratique industrielle, ainsi que des possibilités d’emploi pour nos étudiants une fois leur diplôme obtenu.
Comment la localisation de NTU a-t-elle contribué à sa croissance?
et, les deux pays les plus peuplés du monde, sont représentés culturellement dans la population singapourienne, qui attire des étudiants indiens et chinois en raison de leurs affiliations culturelles, de leur proximité géographique et de la familiarité de la vie en Asie. Nous avons plus de 20 000 anciens élèves de NTU qui occupent aujourd'hui des postes de premier plan en Chine. Cette représentation nous donne un lien naturel avec la Chine.
et sont également proches de nous et ont des liens historiques avec Singapour. De nombreuses grandes entreprises ont des sièges régionaux à Singapour, notamment HP et. Cela nous aide à nous connecter avec l'industrie.
L'anglais est la langue principale de Singapour et notre principale langue d'enseignement. Nous avons toutes les pratiques, politiques et procédures d'une université occidentale. Être situé au carrefour de l’Asie en tant que société multiculturelle et multiraciale, mais avec une focalisation occidentale très forte, nous rend uniques.
NTU a été fondée en 1991. Comment a-t-il évolué en si peu de temps?
Il y a vingt ans, le gouvernement de Singapour avait adopté une vision à long terme de l'importance de la présence d'universités de classe mondiale dans le pays, faisant de Singapour une destination privilégiée pour les talents académiques, industriels, entrepreneuriaux et innovants.
Ils ont créé un nouveau financement pour rendre cela possible et ont investi dans des bâtiments, des laboratoires et des installations universitaires. Dans le même temps, le Conseil de développement économique de Singapour visait à inciter les entreprises à effectuer des recherches haut de gamme.
Quels sont les avantages des jeunes universités?
Il y a six ans, NTU a mis en place le en partenariat avec. Nous avons développé un programme moderne utilisant les dernières technologies, un apprentissage en ligne et une évaluation continue. Nous utilisons la réalité virtuelle et augmentée pour enseigner des matières telles que la cardiologie et l’anatomie. C’est difficile à faire dans une école de médecine établie, car vous devez recycler vos médecins et vos professeurs avant de pouvoir éduquer vos étudiants.
Il est également plus facile pour une nouvelle école de médecine de dépasser les technologies et les équipements anciens pour passer aux technologies les plus récentes, tandis que les universités plus anciennes doivent abandonner les anciens laboratoires pour créer de nouveaux espaces.
Quels sont les défis?
Même dans un pays relativement jeune comme les États-Unis, la plupart de ses universités réputées et bien classées existent depuis un siècle ou plus. De nombreuses expériences ont été menées dans le monde entier pour créer de nouvelles universités, mais la plupart n’ont pas pu figurer dans le top 50 ou le top 100 mondial, même celles disposant de beaucoup de financement.
De nombreuses universités dont les jours de gloire sont passés sont encore très bien classées. Il faut beaucoup de temps pour se rendre compte que vous avez atteint votre apogée. Ce décalage s’applique dans les deux sens, car il est très difficile pour les jeunes universités de sortir du classement. Mais NTU a toujours livré, et maintenant le mot circule. Cette année, la faculté NTU a publié plus de 430 articles dans les dix revues les plus réputées au monde.
Il est difficile pour les jeunes universités de rivaliser avec des institutions bien établies, mais elles voient l’intérêt de travailler en partenariat avec nous. Nous avons de solides partenariats avec (MIT) et l'Imperial College London, et nous avons un partenariat très fort avec le, dans le domaine de la robotique. En 2018, la Wallenberg Foundation of a donné une dotation à NTU pour soutenir les chercheurs postdoctoraux.
Comment les métriques globales affectent-elles vos stratégies?
Nous les examinons tous, ainsi que d’autres paramètres, tels que la provenance des publications de nos professeurs, la qualité des professeurs que nous recrutons et leur origine. Au cours des 18 derniers mois, par exemple, nous avons recruté dans les écoles de la American Ivy League et dans les plus grandes institutions d’Europe et d’Asie.
En janvier 2018, quelques mois après mon arrivée à la présidence, nous avons lancé le programme de bourses postdoctorales présidentielles pour attirer les plus brillants jeunes postdocs. Cette année, nous avons reçu 894 candidatures provenant de 74 pays pour 12 postes.
Il y a environ un an, l'Institut américain d'ingénieurs électriciens et électroniciens a dressé la liste des dix étoiles montantes de l'intelligence artificielle dans le monde. Selon leur évaluation, trois sont des professeurs de NTU.
De bonnes performances dans un classement peuvent être un facteur de motivation, mais on ne peut pas le considérer comme la seule mesure et la seule raison de bien faire.
Quelles sont vos priorités d'ici?
Nous faisons de notre mieux pour attirer les meilleurs talents de Singapour et du monde entier. Cela inclut les étudiants, les post-doctorants, les professeurs et le personnel. Notre engagement envers l'excellence dans l'éducation et la recherche vient en deuxième position. Ce n’est pas la recherche contre l’éducation. Les deux doivent être intégrés. Pour avoir un impact, nous devons nous assurer que la recherche et l'éducation ont un impact à la fois sociétal et industriel. C’est pourquoi les partenariats entre le gouvernement et l’industrie sont si importants.
Certaines tendances démographiques affecteront toutes les universités de Singapour au cours des dix à quinze prochaines années. Notre taux de natalité est en baisse depuis de nombreuses années et, comme le financement est lié à la participation des étudiants de premier cycle, cette baisse nous affectera tous. Nous avons l’obligation de valoriser les ressources que nous obtenons du gouvernement de Singapour. En tant que jeune université, nous avions accès à de nouvelles ressources importantes pour contribuer à la croissance de l’université, mais cette trajectoire ascendante ne peut être maintenue pour toujours.
Nous avons une dynamique importante et nous continuerons à prendre de l’ampleur et à avoir une incidence sur notre production dans les domaines de l’éducation, de la recherche et de l’innovation, mais cela ne signifie pas que le niveau d’augmentation annuelle du financement sera le même au cours des dix prochaines années. Notre priorité est donc de poursuivre notre croissance en matière d’excellence sans nécessairement continuer à croître en nombre.
[ad_2]